流程創新與改善(六):系統基模-成長與投資不足

之前我在神達電腦工作時,在2004年開始賣Mio品牌的導航器,因為選對了藍海,整個公司因此成長很快,但是,這個時候,整個公司的人員為了因應成長的需求,很快的擴大招募,但招募進來的工程師並不是能馬上融入公司...

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互聯網觀察(一):中國三大巨頭主力企業商業模式與優缺點整理

現在中國三大網路龍頭,阿里巴巴、騰訊、百度都聚焦於移動商務與支付,新一代的網路大戰已經開始!1.      阿里巴巴 淘寶商業模式:a.支付寶有3億會員(...

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流程創新與改善(五):系統基模-成長上限

都市成長需要土地開發,但越開發土地越少, 如果不透過都市更新,將舊房子打掉重建,總有一天土地會用完,而用完土地的那天,就只能停止開發了。所以如果台北市的都市更新越來越難,土地越來越少,那房子越來越貴就是必...

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流程創新與改善(四):系統基模-目標侵蝕

在當專案經理的這些年來,因為研發人員的數量與能力不足,產品經理一開始雖然設定很棒的產品規格目標,但越來越接近上市日期時,就會發現相關的Bug太多,這時專案經理/產品經理就面臨是否要調降目標來讓上市日期準時...

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流程創新與改善(三):系統思考在流程改善創新的使用概述

流程改善與創新,要以系統觀來看問題著手,思考問題的解法.在彼得聖吉提出第五項修練的理論時,其中針對系統的系統思考在流程創新改善中有整理好幾種基模,組合後對應各類回饋環路系統,而只要能找出問題對應的系統解,...

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流程創新與改善(二):流程改善案的應用經驗概述

之前我在神達電腦,因為長官願意給我機會,在四年多的時間,先後待過專案管理辦公室,做過全BU的SOP盤點,也做了公司的流程經理(品質經理Quality Manager專管流程)。在BU做了很多流程改善案;這...

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商業模式創新(八)-微信商業模式中的創新

社群媒體的商業模式最近很夯,這跟Facebook, LINE逐漸成為我們生活的重心有關. 而其中中國大陸的霸王微信,也已經是全世界第一多註冊客戶的即時通訊社群軟體了.應朋友之邀,我決定把幾年來觀察中國大陸...

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NPDP(三): Stage-Gate Stage 0 發現機會

要做好新產品開發,第一步,要找到好的機會!好的機會,看起來很多, 但怎麼樣的機會才是真的好機會呢?好機會表示產品/服務未來會賣得好. 賣得好是因為消費者認為這個產品/服務很有價值,有價值是因為產品符合需求...

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產品與研發創新(六):產品力

 產品要好才有競爭力,產品力。只是,什麼叫做好產品?其實,產品好與不好,是因為它有沒有滿足消費者的需求。如能完全滿足消費者的,消費者就會開心買單,更好的,就是超越消費者的期望! &nb...

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NPDP(二): 新產品開發流程

   創新現在已經不只是一個人的工作,而是一個團隊的工作. 既然是團隊, 就要有制度, 有流程, 而現在要討論的這套流程, 就是NPDP的核心, 新產品開發流程-新產品開發其實是一場賭...

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