最近 AI 都在談「虛擬」的未來，但「真實世界」的智慧科技，其實更精彩！ Sora 2 可以「生成」一部影片， 但「自動回收機」卻是能「實踐」永續的智慧科技。 這種設備，已經能自動回收 PET 寶特瓶、PP 塑膠杯、鋁罐和乾電池。 想看懂「真實世界」的 AI+永續 應用嗎？ 歡迎收看「永續e起來」第 90 集的深入討論！ 完整影片在這邊： https://youtube.com/live/K6lQ_l357Dc
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從「工研院洞察」到「大學講堂」：我所驗證的「AI + SDGs」未來
這週三，我分享了工研院「眺望2026」的課程洞察，結論是「AI整合商」與「永續AI化」將是未來的關鍵趨勢。
這讓我想起了 10 月時，我走進輔仁大學（輔大）教室，擔任業師，為學生講授了四堂「AI + SDGs」課程的經歷。
這是一場深刻的「戰略驗證」。
在工研院的報告中，我們談論「永續AI化」是未來的「商機」。 但在教室裡，我看到的是：這對下一代來說，不是「商機」，而是「標配」。
我發現，學生們在思考「AI + SDGs」時，他們的思路：
1 沒有包袱：他們不談「導入成本」，他們只關心「如何解決問題」。
2 天生整合：他們不認為 AI 和永續是兩個領域，他們本能地將兩者視為「一體兩面」。
3 目標導向：他們會討論後舉例「AI 如何幫助 SDG 4(優質教育)」或「AI 如何幫助 SDG 11（永續城市）」。
工研院的報告告訴我們「AI 整合商」是未來趨勢，而我在輔大的教室裡，看見了未來「AI 整合商」的模樣。
教育，是傳承，更是對未來最強大的投資。
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身為一個顧問，我始終相信，投資自己的大腦，是回報率最高的決策。 一週以來，我投入了十多個小時，參加了工研院IEK Consulting的「眺望2026」付費課程 。這不僅是學習，更是一次「戰略驗證」。 在IEK Consulting的分析中，全球正處於地緣政治、供應鏈、永續轉型與人口結構的四大壓力點上 。而我從中提煉出 3 個，我認為對台灣企業主至關重要的核心洞見： 1. 洞見一：「AI算力」已引發「超級資本週期」 AI 已不再是軟體，而是硬實力的「算力金融戰」 。全球資本正瘋狂湧入數據中心（DC）、冷卻、電力與 GPU 。一個 100MW 的 AI 數據中心將成常態 ，而美國 SMR（小型模組化反應爐）預計將投入將高達 39% 的產能，是專為 DC 專案而建 。 我的看法是：這場戰役的入場券極度昂貴。企業的決策，不再是「要不要導入AI」，而是「如何聰明地『連結』上這股算力」，以及如何應對它帶來的巨大能耗挑戰。如果說這場 AI 算力戰是一場極為昂貴的軍備競賽，那麼購買昂貴的 GPU 就像購買最頂級的戰機。然而，對於大多數台灣企業而言，真正的勝利不在於擁有多少架戰機，而在於如何有效地將這些戰機整合到自己的作戰體系中（AI 整合商），以及確保整個作戰過程的燃料補給（永續與能源效率）。這場仗的關鍵，不是單純的軍火數量，而是協作能力與資源管理。 2. 洞見二：「永續」必須「AI 化」 IEK Consulting指出，節能燈具這類初期措施，最多只能降低 20% 的碳排 。要實現「深度低碳」，唯一的路徑，就是透過 AI 提升供應鏈和營運流程的效率 。 我的看法：「ESG」與「AI」在雙軸轉型的糾纏，將使得未來，無法用 AI 進行碳排分析、優化能耗、或實踐循環經濟（如 AI 專家系統分解廢輪胎 ）的企業，很可能在「綠色轉型」中被徹底淘汰。 3. 洞見三：「數據協作」與「AI 整合商」是台灣的關鍵 德國的 Catena-X 數據生態系 、新加坡的「可信任 AI 治理」，都指向了「打破數據孤島」的未來。工研院總結，台灣的中小企業必須「群體合作」 ，且迫切需要「AI 整合商」（AI Integrator）來彌補產業知識的落差 。 我的看法是：單打獨鬥的時代結束了。台灣的未來，在於「打群架」。而那個能跨越產業鴻溝、整合不同技術、協助企業導入 AI 的「整合商」角色，將是未來十年最有價值的關鍵拼圖。 總結： 政府的智庫IEK Consullting看見的「未來」。AI 與永續，是未來發展的兩大主軸 。 您，準備好為您的企業，找到那個能引領您「智慧自強」、主動創造機會 的「總顧問」了嗎？
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業師的價值，在 Demo Day 之後才真正開始 身為「好食好事」的業師，我最高興的，從來不是 Demo Day 當天的掌聲，而是看著團隊在畢業後，如何真正地成長茁壯。
今晚（11/3）的「永續e起來」，我非常興奮地邀請到一支特別的隊伍——我「前年」在好食好事所輔導的傑出團隊「ECOCO」。
兩年過去了，他們從一個加速器的新創，蛻變為循環經濟的實踐家，與台塑跟全聯合作，有非常棒的成績。
輔導，不是四個月的衝刺，而是一場長期的陪伴。
今晚，我將以「業師」與「主持人」的雙重身份，與 ECOCO 創辦人Andrew深入探討他們「畢業後」的真實挑戰、成長，以及他們如何在永續的道路上，走出自己的一片天。
今晚的分享，您不能錯過。直播連結：https://youtube.com/live/K6lQ_l357Dc?feature=share
#永續e起來 #好食好事 #業師 #ECOCO #新創輔導 #永續轉型 #AI轉型

Sora 2 登台，AI 轉型不再是「PPT」，而是 「未來願景」的具體呈現 這 10 秒的影片，是用 AI (Sora 2) 生成的。 就在前天，Sora App 正式在台灣上線了，成為亞洲首批開放的市場之一。 許多人還在驚嘆它的特效，但我看到的，是「AI 轉型」這件事，終於有了最強大的溝通工具。 過去幾年，我們（顧問）向企業主談「AI 轉型」，談「智慧製造」、「智慧農業」、「智慧零售」、「循環經濟」， 我們用的是什麼？是 PPT、是冰冷的數據、是抽象的架構圖。 我們在「說服」，但我們無法「觸動」。 Sora 2 的革命性價值，不是取代好萊塢，而是它讓「抽象的商業價值，具象化了」。您不必再「說明」什麼是智慧水循環）， 而是可以「生成」一支 10 秒影片：「工廠的混濁廢水，流經 AI 系統後，變得清澈透明。」 Sora 2 讓我們從「用 PPT 說服」，進化到「用願景觸動」。 AI 轉型，從來都不是技術問題，而是「溝通問題」與「想像力問題」。 本週（10/27）的「永續e起來」深入探討了，當 AI 已經能為我們「生成未來」時，企業的轉型之路，該如何邁出下一步。 回播連結：https://youtube.com/live/AHlP3D9vYoE?feature=share 您準備好看懂您的「AI 未來」了嗎？ #Sora2 #AI #AI轉型 #永續e起來 #OpenAI #SoraApp #智慧製造 #循環經濟

寫在好食好事 Demo Day 之後：一場關於「成長」的精采旅程 昨天（10/30），是好食好事第八屆的 Demo Day，也是我們業師輔導的團隊的「驗收日」。 身為我所輔導的團隊「電電數位」（DenDen）的 Lead Mentor，看著 Albert在台上的精采呈現，我心中充滿了驕傲與感動。 回想這 4 個月（6月到10月）的輔導歷程，我見證了一個優秀團隊的深刻蛻變。 我還記得 6 月初見時，他們已在電動車充電服務 (AmpGO)、B2B 技術 (DenHub) 與碳管理 (CarbonGO) 上打下了令人驚艷的開始。而在這 120 天裡，我最高興的是看到他們不斷自我挑戰、聚焦核心，將原有的技術優勢，淬鍊為更清晰的商業模式，並展現了驚人的執行力。雖然還有進步空間、但是我很看好未來的發展。 輔導從來不是單向的。這段旅程中，我從團隊的衝勁與韌性上學到很多。 感謝 好食好事 加速器的信任與 Issac 的大力支持。 感謝 Allen、Harry、Cami 等業師夥伴們的無私分享，我們一同激盪，成就了這支優秀的團隊。 恭喜「電電數位」！昨天的 Demo Day 不是終點，而是你們加速起飛的起點。期待你們未來的精彩表現！ #好食好事 #DemoDay #業師心得 #電電數位 #DenDen #AmpGO #AI #ESG #募資

【AI 機器人浪潮下，台灣的機會在哪？】
我今天參加了兩場 AI 機器人論壇，重點非常清晰：全球競賽的焦點已從「人形」轉向「AI 賦能的通用性」。
美國（民間投資）和中國（國家戰略）正高速領跑，台灣廠商的機會點在哪？
生態系選擇：國際四大生態系（Google, NVIDIA, Tesla, Agibot）中，台灣廠商目前最容易切入的是 NVIDIA 生態系。
台日合作：兩國面臨共同的「少子化」和「勞動力短缺」課題，專注於照護、農業、物流等五大領域。
關鍵技術：真正的挑戰在於「靈巧手」、「多元感測器」、以及「真實資料的蒐集」。
我彙整了論壇的完整音檔與簡報精華，分析了仿生機器人的四大分類象限、技術挑戰與台日共創模式。完整的深度分析，發表在我的 LinkedIn Article，歡迎點閱連結深入探討：https://www.linkedin.com/pulse/%25E4%25BB%25BF%25E7%2594%259Fai%25E6%25A9%259F%25E5%2599%25A8%25E4%25BA%25BA%25E6%25B5%25AA%25E6%25BD%25AE%25E7%259A%2584%25E9%2597%259C%25E9%258D%25B5%25E6%258C%2591%25E6%2588%25B0%25E5%258F%25B0%25E6%2597%25A5%25E5%2590%2588%25E4%25BD%259C%25E5%25A6%2582%25E4%25BD%2595%25E7%25AA%2581%25E5%259C%258D-%25E8%25AB%2596%25E5%25A3%2587%25E5%25BF%2583%25E5%25BE%2597-%25E6%259C%2589%25E6%2581%2586-%25E8%25A3%25B4-j9nac?trackingId=dKGYKa%2FuQuCxHrGOkBGJ1w%3D%3D&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_detail_base%3BbCBS8jwcTqCVVkrVnEbIJA%3D%3D

榮幸再次受邀！擔任僑委會「全球青商潛力之星」業師，為AI新創賦能 昨天 (10/27) 是充滿啟發的一天！非常榮幸受僑務委員會邀請，擔任本屆「全球青商潛力之星」的業師，與兩組來自海外、極具潛力的AI新創團隊，進行了深度的策略輔導。  從「AI驅動的無人機隊管理平台」如何應對複雜的法規、募資與現金流挑戰；到「AIoT賦能的長照健康偵測」如何規劃數據策略、克服量產難關並建立市場信任… 這兩場橫跨「航空科技」與「智慧醫療」的腦力激盪，讓我再次看到AI賦能各行各業的巨大潛力。 這也印證了我的核心信念：無論技術多麼前沿，最終都要回歸到「清晰的商業模式」、「穩健的營運策略」以及「以數據驅動的決策」上。 非常高興能將我的經驗，回饋給這些充滿熱情的全球青年創業者。期待他們未來在國際舞台上發光發熱！ #僑務委員會 #全球青商潛力之星 #業師 #Mentorship #AI #新創 #Startup #AIoT #航空科技 #智慧醫療 #數位轉型 #商業策略 #數據決策

CBAM來襲，你的數據還在「紙上談兵」嗎？
上週的CBAM直播，林緯鍾總經理點出了一個殘酷現實：許多中小企業仍在用紙本記錄能資耗用，甚至現場人員連Excel都不熟練。
這在CBAM時代，是致命的。
CBAM的核心，就是要「用數據證明你的清白」。當歐盟客戶要求你提供精確到小數點的碳排數據，而你的數據還散落在紙本、斷裂在不同部門時，失去的不只是訂單，更是「信任」。
這再次印證我的觀點：應對CBAM的第一步，不是買綠電，而是「數據基礎建設」。
建立一個從生產端（MES/ERP）到供應鏈端，都能「自動收集、可追溯、可驗證」的數位碳管理系統，才是真正的護城河。否則，再多的低碳技術，都可能因為「數據斷鏈」而功虧一簣。
你的企業，開始為「數據說話」做準備了嗎？
#CBAM #碳關稅 #ESG #數位轉型 #數據治理 #AI

【AI Avatar 播報】上週 CBAM 直播重點 Update (Oct 20th Recap) 上週一的 CBAM 直播討論很熱烈！為了方便大家快速掌握重點，我嘗試用 AI Avatar 技術，製作了這支「最新動態」的短影片摘要。影片中，我的「數位分身」提到了CBAM的關鍵更新… 這次的嘗試，也讓我再次體會到 AI 在「知識傳播」上的潛力。未來，顧問如何利用 AI 工具，更高效地服務客戶，將是重要課題。
觀看影片後，您對 CBAM 的哪個環節，仍然感到最困惑？歡迎留言討論！ 直播地址：https://www.youtube.com/watch?v=l4M8bAIH9yQ&t=12s� #CBAM #碳關稅 #AI #Avatar #數位分身 #ESG #永續轉型 #AI賦能 #直播回顧

亞太循環經濟論壇APCER2025落幕：我的「會後總結」— 技術已到位，為何我們仍前進緩慢？ 剛結束兩天高強度的亞太循環經濟論壇(APCER2025)，我最大的感觸是：台灣永續轉型的真正瓶頸，已不在「技術」，而在「經濟性」與「市場需求」。 犀牛盾(Rhinoshield)執行長提到，手機殼回收率仍低於1%，這血淋淋地揭示了真相：如果客戶不在乎、不參與，再好的循環設計都是一場高成本的獨角戲。 這就是「客戶數據循環」的悖論：我們在技術上，可以打造很好的可循環產品；但在市場上，我們必須先設計出「讓客戶願意參與的誘因」。 然而，我也看到了真正的曙光。像是 Miniwiz (小智研發) 的 Arthur Huang，他不用「環保」當口號，而是用AI去解決「老師傅技藝失傳」這個真實的「S (社會)」痛點，這才是高明的商業模式。 這印證了我的核心觀點：未來的AI+ESG顧問，不只談「減碳」，更要談「如何用創造新需求」與「重構能獲利的商業模式」。 如果您的轉型無法獲利，它就註定無法永續。這是我從APCER2025帶回來，最重要的一條心得。 #APCER2025 #亞太循環經濟論壇 #AI #ESG #循環經濟 #商業模式 #Miniwiz #Rhinoshield #數據決策

CBAM來了，您準備好的是「挑戰」，還是「策略」？
明晚（10/20）8點，我跟Shary主持的直播節目「永續e起來」第88場，
非常榮幸地邀請到好朋友元植管理顧問的林緯鍾總經理。
CBAM 已不再是未來式，而是進行式。林總經理將從「碳洩漏」的根本邏輯，一路解析到「申報流程」與「應對挑戰」，這是一場所有企業高管與永續長都不該錯過的實戰分享。
無論您是處於哪個階段，都歡迎您明晚帶著問題上線。
直播連結：https://www.youtube.com/watch?v=l4M8bAIH9yQ
#CBAM #碳邊境稅 #ESG #永續轉型 #AI #數位轉型

AI浪潮下，教育品牌的護城河是什麼？一場與海外台商的深度戰略對話。 很榮幸能透過僑委會「全球潛力之星」計畫的安排，以顧問的身份，與遠在緬甸的教育家Andy連線，為其已累積超過20萬家長社群的教育品牌，進行AI時代的轉型升級輔導。 我們都堅信，AI不是威脅，而是教育業者最強大的「放大器」。在今天的腦力激盪中，我們碰撞出了3個打造品牌護城河的核心洞見： 🔥 未來，最貴的不是老師，是品牌IP：打造學校自己的「AI數字人」，是解決師資流動風險的終極解方。 💰 數據裡有黃金，但你要會淘金：結合AI分析與客戶深訪，才能讓龐大的社群潛力，真正變現。 🚀 讓AI為你工作，而不是你為AI焦慮：主導AI，善用它的數據分析能力，但永遠相信人類專家的最終判斷。 身為顧問，最令人興奮的，莫過於看見一個充滿潛力的品牌，即將插上AI與數據的翅膀，迎向全新的成長曲線。 再次感謝Andy的信任，也感謝僑委會給予的機會，讓我們能將創新的力量，賦能給更多在世界舞台上奮鬥的台商。 #顧問思維 #AI賦能 #教育轉型 #品牌IP #數據決策 #僑委會

大阪萬博閉幕：您的「永續轉型」，是不得不做的成本，還是激動人心的商機？ 本週一，為期半年的大阪萬博正式落幕。在輔仁大學擔任「AI+SDGs」課程的講師，我最關注的，不僅是那些令人驚豔的科技，更是它們背後所揭示的ESG「商業模式」。 我的老朋友，兩度親赴現場的劉忠岳老師在「永續e起來」直播中，給出了一個核心洞見：永續的核心價值，在於創造商機與創業精神，而非僅限於法規遵循。 就像三菱那台「會走路的垃圾桶」，它解決的不僅是環保問題，更是日本社會「缺工」的痛點。大金空調的涼亭，融合古老智慧與太陽能，直接回應了遊客「降溫」的剛性需求。 這讓我深刻體會到，真正的「AI+SDGs」是精準解決SDGs挑戰、並創造商業價值的最佳工具。我們需要的，是像大阪萬博展示的那樣，找到「問題」與「商機」的交集點。 這也引發我的思考：在台灣的產業環境中，除了被法規追著跑的「減碳」，您認為還有哪個營運流程，最適合導入AI來創造新的永續商機？ 歡迎在留言區分享您的看法！ #AI #SDGs #ESG #永續商機 #大阪萬博 ESG小字典中提到的三菱電機會走路的垃圾桶  圖片來源：https://lnkd.in/gmYWMsfD

就在今天，為期半年的大阪萬國博覽會正式劃下句點。今晚的《ESG永續e起來》第87場直播，非常榮幸地邀請到我的老朋友、親赴現場兩次的阿岳，為我們帶來第一手的深度分享。 阿岳提到，日本在地主國的用心與循環經濟的專業實踐上，確實令人驚嘆。 除了直播中提到的內容，您認為這次大阪世博，留給我們最重要的永續啟示是什麼？歡迎在留言區分享您的觀點！ 錯過直播的朋友，這裡有完整回放：https://www.youtube.com/watch?v=HlzeeJWjPvQ&t=1s #ESG #永續轉型 #大阪萬國博覽會 #EXPO2025 #循環經濟

碳費今年開始執行，
明年開始徵收，
如何連結作業，
讓企業有感，
就得靠政大ESG
C-PVM解決方案，
接下來積極減碳。
這篇有詳細說明：
https://rich4innovat…3/esg-c-pvm.html
#圖源ESG永續e起來

這是我在永續e起來的公開演講，
歡迎來觀賞
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🔥🔥根據2024年臺灣企業轉型現況及需求調查報告，
近四成企業在數位轉型中擔心投資回報率不如預期，
三成企業不清楚轉型方向。隨
著全球對氣候變遷的關注加劇，
台灣產業面臨數位與永續轉型的雙重挑戰。
如何結合數位化與ESG理念進行雙軸轉型，
促進工業、農業、零售以及金融和醫療等領域的創新應用？
永續e起來，共同攜手學習推動綠色轉型與數位化進程。
✅《永續e起來》第60場: 3/17(一)晚上8~9點
✅主題:ESG綠色數位轉型,AIoT永續與雙軸轉型應用
✅講師:林玲如
中華亞太智慧物聯發展協會 副理事長
臺灣金融科技協會 監事
✅講師:裴有恆
中華亞太智慧物聯發展協會 創會理事長
昱創企管顧問有限公司 總經理
✅內容:
1)什麼是永續與雙軸轉型？
2)雙軸轉型在工業、農業與零售業
3)雙軸轉型在金融業與醫療業
直播地址：https://www.youtube.com/watch?v=Zbq8rK2VRWY

＃講課點滴
這次的產品經理核心技能培訓班課程，
學員反應獲益良多，
進行中整場笑聲不斷，
全力以赴後獲得肯定很開心。
#教課就是要有料有趣有感有用

ESG浪潮來襲，
而明年CBAM正式開徵，
台灣影響最大的是五金扣件業與水泥業，
這篇討論五金扣件業對應的挑戰與應對作法，
並且提出九陽精密與春雨工廠兩家公司的案例說明。
科技創新（一百六十六）：ESG綠色轉型-五金行業面對ESG浪潮的挑戰與應對作法
https://rich4innovat…/esg-esg_27.html
＃綠色轉型

因應明年開徵的CBAM，
循環經濟的回收與減量商業模式會是重點，
循環經濟的各種商業模式有「產品共享」、「產品服務化」、
「修復與翻新」、「再製造」、「副產品與產業共生」、
「再生料替代原生料」，以及「資源再生與回復」
的七種運作與賺錢方式。
這章開介紹的是「產品共享」與「產品服務化」兩種模式。 https://esg00.com/210327