【AI 公司要走得遠，技術是引擎，但「治理」是方向盤】
昨天前往台中，協助我的長期戰略夥伴——慧穩科技 (AIWin) 進行股權治理討論。
慧穩科技在 林耿呈總經理 的帶領下，已經在 AI 影像辨識與自動化檢測領域站穩腳跟。但隨著企業規模擴大，如何透過「股權治理」來確保公司經營順暢、為未來順利上市櫃鋪路，成為了下一階段的關鍵課題。 身為 AI 整合顧問，我常強調： 「AI 轉型不只是導入工具，更是組織與制度的升級。」 技術能幫你拿到訂單，但良好的治理結構，才能幫你留住人才、走得長久。 很高興這次能以團隊中這方面的專家 Kenny 為主力，大家一起協助慧穩在技術領先的同時，也建立起穩固的治理基石。期待慧穩未來的爆發性成長！ #慧穩科技 #AIWin #台中 #股權治理 #企業輔導 #ESG #AI整合商 #Rich顧問的觀點 #公司治理 #上市櫃規劃

大家週末愉快！ 這週我們談了很多 AI 工具（AntiGravity、Vibe Coding），但在進入週末前，我想邀請大家把視角拉高，看看更遠的 2026。 昨天參加 DIGITIMES 的論壇，主題叫 "Techtonic Shift"。 這是一個地質學名詞，意思是「板塊漂移」。
我覺得這個詞用得太精準了。 科技產業的改變，不再是表面的微風波浪，而是地底深處的結構性擠壓。 經過這兩天的沉澱，我認為有三個「板塊」正在重組我們的未來：
1 AI 的角色板塊： AI 不再只是「工具」，它正在變成各行各業的「基礎設施」，引領產業升級。
2 能源的限制板塊： 以前做決策看「預算」，未來做決策看「能源」。誰能解決散熱和綠電，誰就有算力。
3 供應鏈的信任板塊： 從追求「最低成本」漂移向追求「最高韌性」。 這種漂移是緩慢的，但力量是巨大的。 身為企業主或工作者，我們不能只盯著眼前的浪花（新出的 AI 工具），而忽略了腳下正在移動的大陸。 這個週末，不妨花點時間思考： 您現在站的位置，是在板塊的「斷層線」上，還是在隆起的「新高峰」上？ #TechtonicShift #DIGITIMES #2026趨勢 #板塊漂移 #AI #ESG #能源轉型 #供應鏈 #Rich顧問的觀點

【就在剛剛，我的 ChatGPT Plus「深度研究」額度用完了，要冷卻到 12/16。】 如果是以前，可能會覺得焦慮。 但現在，這反而是一個驗證我的「AI 混合戰略」的最佳時刻。 身為 AI 整合顧問，我常跟企業說：不要迷信單一神級模型，要懂得「適材適用」。 既然 GPT 的重砲熄火了，我的戰術立刻切換： 深度研究接棒給 Gemini & Claude： Google 和 Anthropic 的長文本分析能力，在這個領域絲毫不遜色。這是驗證「備援機制」是否穩固的實戰測試。 Coding 開發回歸「輕快」與「精準」： 雖然我正在讀《Vibe Coding CLI 頂級開發 Claude Code 前瞻菁英育成手冊》這本硬書，但在實作上，我並不需要動用「深度研究」來寫 Code。而Google AntiGravity 在 VS Code 裡負責即時補全。Claude Code 在 Terminal 裡負責架構邏輯。 這兩者都不受 GPT 額度影響，甚至因為分工更細，效率反而更高。 這兩週的「強制切換」，其實是好事。 它提醒我們：真正的 AI 實力，不是看你買了多貴的帳號，而是看你手上有多少種武器，並且知道何時該用哪一種。 接下來兩週，我會深度體驗這套「非 GPT 主導深度研究」的工作流。 如果你也對這種「混合戰法」感興趣，歡迎關注我之後的心得！ #AI策略 #Gemini #Claude #ChatGPT #深度研究 #AntiGravity #ClaudeCode #混合戰略 #AI整合商 #Rich顧問的實戰筆記

今天完成了劉必榮老師談判課程的最後一堂講授。 接下來，就是最關鍵的「分組報告實戰演練」。
但在上戰場前，我們這組做了一個最重要的戰略動作：「與大師餐敘」。
在談判學中，我們常說要建立關係 。 這頓午餐，不只是填飽肚子，更是近距離學習老師如何將談判心法，融入在日常對話與互動中。
• 課堂上學的是「邏輯」。
• 餐桌上學的是「溫度」。
帶著老師的期許（和美味的便當），我們準備好迎接挑戰了！
#談判策略 #劉必榮 #實戰演練 #終身學習 #AI整合商 #Rich顧問的觀點

這不是我昨晚在書房的自拍。 這整段影片，包含我看書、打字、寫筆記的動作，全部都是用 OpenAI 的 Sora 2 生成的！ 🤯 影片中的我正在研讀那本《Vibe Coding CLI》，並且實際在終端機 (Terminal) 上演練。 就像影片裡說的：「這本書真的好，大大增加了我的 Vibe Coding 能力。」 這就是 Vibe Coding 的極致—— 我用 AI (Sora) 來記錄我學習 AI (Claude Code) 的過程。  在這個時代，學習新技術本身，就是一種最棒的休閒活動。 週末愉快！你的「學習 Vibe」開啟了嗎？ #Sora2 #SoraVideo #AI生成 #VibeCoding #ClaudeCode #週末進修 #Rich顧問的日常 #AI整合商 #虛實整合

剛剛才跟大家分享完《Vibe Coding》這本打造 AI Agent 的工具書，而昨天在產業現場，我就看到了最真實的應用案例。
昨天我在 臺灣科技大學 (NTUST) 的課程中，剛好是多年好友——震旦集團的震旦雲 及金儀的總經理 林敬寶 擔任業師分享。
林總在剖析震旦雲的數位轉型歷程時，拋出了一個關鍵戰略：「數位員工」。
這讓我非常有感觸。 書本上教的 Vibe Coding 和 AI Agent 技術，對企業來說，轉化出來的具體價值就是「數位員工」。
林總提到，他們最新的進展正是大量利用數位員工來優化流程、服務客戶。這證明了： AI Agent 不再只是工程師的玩具，而是企業獲利與效率的「實戰部隊」。
這也是另一種「雙軸轉型」：
• 技術軸： 我們需要學會 Vibe Coding 來「創造」這些員工。
• 管理軸： 我們需要像震旦雲這樣，學會「管理」並「賦能」這些數位員工。
理論與實務，在這週完美對接了。 感謝林敬寶總經理帶來的精彩一課！
#數位轉型 #數位員工 #DigitalEmployee #AIAgent #震旦雲 #AuroraCloud #臺科大 #業師日常 #AI整合商 #Rich顧問的觀點

最近社群版面被各種 AI 生成圖洗版，大家都在玩「生成」。 但身為顧問，我更在意的是：熱潮過後，我們如何用 AI 建立「標準」？
這週我拿到這本《Vibe Coding CLI 頂級開發 Claude code #前瞻菁英育成手冊》。 它吸引我的不是 "Vibe" 這個潮詞，而是目錄裡硬核的 「規格驅動開發」，而這也是教授15年產品經理課程的我最關心的。
這本書揭示了一個趨勢：AI 寫程式，正在從「像變魔術一樣的生成」（就像那些 AI 漫畫），轉變為「精密工業的製程」。
我們不再是隨意下指令，我們是在定義規格、雇用AI員工、管理 Agent、然後將生產力大大提升。
花俏的 AI 應用會退燒，但能落地到工作流 的 AI 技術，才是企業真正的資產。
週末了，推薦這本硬書給想深耕技術底層的朋友。
#VibeCoding #ClaudeCode #軟體工程 #回歸專業 #AI整合商 #Rich顧問的觀點 #不只是生成

【AI 時代的求職新警訊：別讓你的未來 只能跟在會AI的人的背後！】 今天在輔大講授 AI + SDG 8 (就業與經濟成長)。 課堂上我給了學員一個殘酷的提醒：低階、重複性的人力，已經是 AI 最優先取代的目標。 這意味著，過去學生時代的「打工」或「實習」，不再是單純賺錢或積累經驗。它們必須是： 1. 產業的「偵查任務」： 找出這個產業中，AI 尚無法觸及的「創造性、情感性、判斷性」的任務點在哪裡。 2. 技術的「試煉場」：了解產業， 證明您具備「用 AI」的能力，而非「被 AI 取代」的能力。 未來，贏家就是「會用 AI 工具來解決複雜問題的人」。 下課後，學生跑來分享他如何用 AI 製作漫畫和故事。這就是最好的證明—— AI 賦能的創意者，永遠不會被 AI 取代。 #SDG8 #AI就業 #數位轉型 #職場策略 #AI整合商 #Rich顧問的觀點

我的「氣候行動 AI」今天差點把辦公室的電路燒了！
這不是開玩笑，這張 Nano Banana Pro 畫的四格漫畫 雖然很誇張，但它點出了 AI 時代一個最諷刺的核心矛盾： 我們用 AI 來「拯救地球」，卻用巨大的「能源消耗」來「傷害地球」。
在圖中，這個小小的機器人 正載入「超大氣候模型」來執行 SDG 13，但瘋狂運算 的結果，是辦公室裡電力爆炸。 這就是我們在 IEK 論壇上談到的問題：AI 的碳足跡，已經成為企業實現淨零轉型最大的隱藏成本。
• PUE (電力使用效率)： 只能解決機房內的問題。
• G (治理)： 必須解決「誰來決定運算是否值得」的問題。 這提醒我們，未來 AI 的競爭力，不是誰的算力最大，而是誰的「運算效率」和「治理思維」最高。
AI 是解藥，但我們必須先學會駕馭它的能量。
您的企業有測量過 AI 模型的真實碳足跡嗎？歡迎分享經驗！ #SDG13 #AI治理 #碳足跡 #PUE #永續AI #AI倫理
#NanoBananaPro #氣候行動 #Rich顧問的觀點
#AI幫我生成提示

📌 淨零、供應鏈揭露與電價波動把「永續」推上戰略層級。真正會贏的企業，不是寫報告，而是把 ESG 變成降低風險＋提升毛利的營運系統：用資料找到高碳成本環節、用設計思維做綠色產品、用循環與服務化開新收入。這場帶你把永續從成本中心翻成利潤引擎。 本場重點：
1）企業面對市場與產業環境挑戰
2）ESG 永續新商業思維
3）環境永續發展下的企業獲利模式

【故事，才是人生最昂貴的智慧資產】
今天又重溫了劉必榮老師的談判課程。
這堂課的魅力，不在於老師教了多少「技巧」，而在於老師分享了多少真實的人生故事。
當我對照自己的人生與顧問經歷，深深覺得：談判的智慧，其實就是人生的策略。
• 談判是點： 追求的是眼前的輸贏、一次性的合約，但是需要先有策略佈局。
• 策略是線/面： 追求的是長遠的關係、人性的佈局、以及讓局勢無法拒絕的「勢」。
這份智慧，正是我在 AI+ESG 顧問工作中，最堅持的信念：
企業的轉型，從來不是贏下一場談判，而是贏下與「未來」的談判。
這需要的不只是冰冷的技術，更需要對人性、對合作夥伴、對永續的長遠洞察（ESG 的 G 和 S）。
感謝劉老師的故事，它永遠是我們最好的「人生智慧資產」。
持續學習，保持清醒的策略腦。祝大家週末愉快，為新的挑戰充飽電。
#劉必榮 #談判 #人生智慧 #人生策略 #策略思維 #終身學習 #AI #ESG #治理 #Rich顧問的觀點

週末了，來為這週的「邏輯」與「文化」做個總結。
我說「科技越快，心則慢」。而昨天，我找到了最好的證明。
在「食代生活美學」的活動上，我們談的雖然是地方創生，但本質上是：如何去「記憶」和「傳承」我們的飲食文化，而這AI可以起很大的作用。
這週，我教學生如何寫 n8n 的自動化流程； 但這一切的終點，都必須服務於這份對食物和地方的熱愛與連結。
對我來說，這就是「永續」的真義：用最先進的 AI 科技，去守護最原始、最珍貴的人文記憶。
很高興能看到這麼多人投身於此。 帶著這份感動，準備迎接新的一週，並將這份溫度帶入我們明天的 AI 策略中。
#食代生活美學 #地方創生 #AI #文化傳承 #科技與人文 #永續AI #Rich顧問的日常 #週末總結

【我們不再只是寫 Code：Google AntiGravity 正在定義『人機協作』的新界線】 當我將 Google 的 AntiGravity Vibe Coding 工具，與 Gemini 程式碼 進行比對時，一個關鍵的協作模式誕生了。 我的最大震撼，不是它能以 10 倍速度幫我修正 用 Gemini 寫出來的程式碼… 而是：它會停下來，問我「是否接受」它的修改建議。 AI 審查 AI： AntiGravity 修正 Gemini 的 Code，這證明了未來 Code Review 將是 AI 之間的第一道關卡。 人類負責決策： 這個「是否接受？」的按鈕，是未來 AI 治理 (G) 中最重要的一道防線。它確保了代碼的最終「責任」和「道德判斷」，仍然掌握在人類手中。 這不僅是工具的進化，這是對「AI Agent」時代的最好詮釋。它再次驗證了，競爭力不在於誰寫 Code 快，而在於誰能設計出一個優雅、安全、且能隨時由人類掌控的「工作流」。 AntiGravity 將加速您的軟體工程進程，但也考驗著您的「治理思維」。 這正是我們最需要思考的：當 AI 成為協作夥伴時，誰負責最終的「責任」和「道德判斷」？ #AntiGravity #VibeCoding #人機協作 #AI治理 #Gemini #AIAgent #軟體工程 #Rich顧問的觀點

還在每天手動複製貼上，把資料餵給 AI 嗎？ 這不是「用 AI」，這是在當 AI 的搬運工。 最近我花時間鑽研了一個強大的組合：n8n + Google Gemini AI 大腦。 當我把 Gemini 接上 n8n 的自動化流程後，神奇的事情發生了： AI 不再是被動的「問答機器人」，它變成了主動工作的「AI Agent 」。 我剛完成了一套教材，實測用這套組合來處理Facebook 每日自動整理新聞後發文、Line官方帳號的AI助理。 這再次印證了我的觀點： 未來的競爭力，不在於誰會「下 Prompt」，而在於誰能設計出讓 AI 自動運轉的「工作流」。 這套「n8n + Gemini」的自動化心法，我已經整理成課程教材。 想知道如何讓 AI 自動幫你工作嗎？ #n8n #Gemini #GoogleAI #WorkflowAutomation #AI整合商 #數位轉型 #NoCode #Rich顧問的實作筆記

減碳是「成本」，還是「投資」？ 對多數企業來說，「淨零」代表的是高昂的「成本」。 但我做了這支短影片，想介紹一位專家：昊偉環境科技 的 賀朝威 總經理。 他擅長的，就是把「減碳」變成「投資回報」。 這支影片，只是我「永續e起來」第 91 場直播的介紹。在完整的 60 分鐘對談中，賀總深入拆解了： 如何用「奈米材料」與「觸媒技術」提高效率？ 「生質發電」和「氫能」的真實商機佈局。 如果您是製造業、ESG 決策者，或是正在尋找「綠色永續商機」的人，這場對談就是為您準備的。 這支 Reel 只是開胃菜。 想看 60 分鐘的完整「實務案例」與「技術拆解」嗎？ 🔥 完整直播回播連結在留言區第一排 主題標籤#永續e起來 主題標籤#減碳 主題標籤#淨零轉型 主題標籤#ESG 主題標籤#奈米材料 主題標籤#觸媒技術 主題標籤#氫能 主題標籤#Rich顧問的觀點 主題標籤#昊偉環境科技

AI 如何拯救「食農教育」？還是在「扼殺」它？ 今天非常榮幸受邀，參與由「明新科技大學」主辦執行、在「國立中央大學」舉辦的「FOOD NEXT 地方創生新食代」論壇，擔任「數位時代的食農教育轉型」的與談人。 當我們談論「AI」和「食農」，許多人想到的是冰冷的感測器或虛擬的 VR 。但在今天的分享中，我提出了我的核心觀點： AI 不是要「取代」體驗，而是要「深化」文化。 根據 2022 年施行的《食農教育法》，核心目標之一是「傳承與創新飲食文化」。但我們如何在這個數位時代，避免食農教育淪為「過度簡化」的遊戲？ 在我的簡報中，我分享了 AI 與科技如何扮演「賦能者」，而不只是「干擾者」： 跨越「情感隔閡」，VR/AR 的雙面刃： 科技（如 VR）能打破時空限制，讓學生虛擬參訪農場 。 AI 不只辨識，更要「傳承」： AI 的力量，在於「活化」我們「保存」下來的文化 。 從「AI 整合商」到「食農整合者」： 如同我過去在 IEK 看到的，未來最強的不是 AI 公司，而是「AI 整合商」。在食農領域也一樣，我們需要能整合「科技」與「文化」的人。 「AI+食農」的轉型，不是用冰冷的 AI 取代溫暖的土地。 而是用 AI 來分析、保存、活化、並傳承我們珍貴的飲食文化遺產 。 感謝主辦單位的邀請，這是一場關於「科技、文化、地方創生」的深刻對話。 #FOODNEXT #地方創生 #食農教育 #AI #ESG #AIoT #數位轉型 #Rich顧問的觀點 #昱創企管 #好食好事 #永續AI

鳳凰颱風：無法迴避的氣候考題 鳳凰颱風的路徑，再次凸顯了「SDG 13：氣候行動」的實戰考題。 而更巧的是，我今天一早的行程，就是走進輔仁大學的講堂，為學生講授「AI + SDG 13：氣候行動」。 這堂課從來都不是理論。 當颱風這樣的「氣候事件」來襲，我們談的「AI」，就不再是 Sora 或 ChatGPT。 我們談的是： AI 預測模型： 如何更精準地預測路徑，讓災害損失降到最低？ (E) AI 影像辨識： 如何用無人機/衛星，即時辨識受災區域、道路中斷，讓「治理 (G)」與「S (社會)」的救災資源能精準投放？ AI 能源調度： 颱風如何影響水庫發電？風電如何應對強風？AI 正是維持「電網韌性」的核心大腦。 這場颱風，是最真實的教材。 它提醒我們，「永續 AI」不是一個選項，而是我們應對氣候危機的「必要工具」。 這正是我走入校園的初心——我們不只是在培養學生，我們是在賦能 (Enable) 下一代的「氣候行動整合者」。 #AI #SDG13 #氣候行動 #ESG #永續AI #鳳凰颱風 #輔仁大學 #AI整合商 #電網韌性 #氣候變遷 #Rich顧問的觀點

能源成本飆漲、淨零轉型卡關… 企業的「綠色商機」到底在哪？ 這就是為什麼我今晚「永續e起來」第 91 場，特別請到「昊儀環境科技」的賀朝威總經理。 我們不談虛的，我們直接談「核心技術」：
1 奈米材料和觸媒如何幫您「提高效率、降低碳排」？
2 生質發電和氫能技術的商機，到底佈局到哪了？
這不只是環保，這是「E」(環境) 的核心技術戰，更是「G」(治理) 的展現。 📌 今晚 8 點，準時上線。 🔥 直播連結，我會放在「留言區的第一則」！
＃賀朝威 ＃昊儀環境科技 ＃ESG永續e起來

今天在台科大博士班，劉必榮老師的一句話，讓我猶如醍醐灌頂。 他說：「你們EMBA的學生，不是來學答案的。你們是『帶著問題』來上課的。」 這句話，完美地定義了我身為「#顧問Rich」的定位。 我來唸博士班、來修談判課，我「帶的問題」是什麼？ 不是學術問題，而是我客戶（企業主）的「真實困境」： 「我（企業主）的『AI 轉型』卡住了，怎麼辦？」 「我的『永續（ESG）』跟『獲利』如何才能不衝突？」 「我該如何整合我的供應鏈與生態系？」 身為一個「AI 整合商」與「總指揮官」，我深刻體會到，再強的 AI 模型，最終都必須回到「人」的身上。 我的核心任務，就是帶著這些「最棘手的真實問題」（What & Why），在劉老師的課堂上，磨練出「喬定利益、創造多贏」的「談判解方（How）」。 客戶雇用的，不只是一位顧問； 而是一位「正帶著您的問題，在頂尖學府與大師研討」的戰略夥伴。 #顧問Rich #劉必榮 #談判 #台科大 #EDBA #AI整合商 #AI轉型 #ESG #帶著問題找答案

談判，就是「總指揮官」的兵法——劉必榮老師給我的AI整合啟示
今天在台科大博士班，劉必榮老師的一句話，讓我全身都起了雞皮疙瘩。
他說：「談判是兵家。」
這句話，完全印證了我身為「AI 整合商」的核心理念。
過去，我稱自己是「總指揮官」，帶領我的「三圈生態系戰隊」。這不只是個比喻，這就是「兵法」的實踐。
身為「#顧問Rich」，我的核心任務，就是帶著客戶的問題（Why），在談判桌上，為他佈局一套「能打勝仗的兵法（How）」。何時該出動？何時該整合？如何讓「生態系」為客戶創造「最大價值」？
感謝劉老師的指導，他讓我更堅信：AI 整合商的終局，不是技術，而是「兵法」與「戰略」。
#顧問Rich #劉必榮 #談判 #兵家 #AI整合商 #總指揮官 #生態系 #台科大 #EDBA #戰略